話說日月如梭，光陰似箭，不經意間轉做內審已一年有余，每次在回顧項目時，發(fā)現或多或少會犯一些錯誤，會有東西沒有做到，令自己不滿意。為了自己能在以后的審計路上，少犯錯誤;也為了給一些同仁新手做些參考，所以決意梳理在一路走來的內審，所經常犯過的一些錯誤。

　　一、主要矛盾未抓住

　　我們每開展一個審計項目，或多或少，會有些審計發(fā)現，但這些審計發(fā)現，哪些主要矛盾，哪些是次要的，一定要分清。通過把一些孤立的發(fā)現串聯(lián)起來，再加上仔細的分析，找出導致產生重大風險的根本原因所在，提綱挈領，綱舉目張，這樣再和被審計人員溝通，既能說服被審計單位，樹立審計威信，又能真正的幫助他們找到癥結所以，改善目前的管理水平。

　　相反，如果我們未抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，而是只發(fā)現了一些細枝末節(jié)，草草了事，那么，這些審計發(fā)現，不僅不能說服被審計對象，反而給他們留下審計人員一點也不專業(yè)的印象。我們也沒有發(fā)現他們管理的重點問題在哪里，只能向老板匯報這些可有可無的東西。而被審計對象也認為我們就是抓他們小辮子，遇到壞一點的被審計單位，還會反咬我們一口，給我們扣個：審計部只會應付工作，只會耽誤他們日常工作的“帽子”，如果一旦在老板心理形成這樣一個概念，那審計部就沒有立足之地了。

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