障礙四：認為公司各方面都是世界級

　　很多公司，尤其是優(yōu)秀的公司往往容易認為，我們公司是非常優(yōu)秀的，我們的各個方面都是非常優(yōu)秀的，不管是市場研究、設備管理還是公共關系。這種想法常常會導致公司結構增長再增長，在你意識到之前，結構一直在變臃腫。

　　公司CEO也許會聽到部門主管的諸如此類的申請：“我有個很棒的主意，如果我們投資在……”或者是“如果我有更多的資源，我就能……”，對他們自身而言，這些主意是很好的，CEO也能從中看到很多價值。畢竟，這些有能力的有動力的人們有足夠的激勵來做更大的事情。唯一的問題是他們主張的產(chǎn)能，通常不是企業(yè)業(yè)務所必需的。與競爭對手的盲目攀比，往往會導致錯誤的決定。我們的建議是，留心競爭對手的舉措，但不要讓其取代對企業(yè)關鍵能力的認識和打造。

　　沒有公司需要在各個方面都達到世界一流標準。相反，你需要學會滿足，努力辨別企業(yè)最關鍵的能力，并建立與之相契合的資產(chǎn)組合。發(fā)現(xiàn)能力之后可以進行適當投資，其他的則需要控制和削減成本。這是一個最好的方法，幫助你確保每分錢都用在刀口上，也就是用在滿足你的客戶的需求上面。

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