企業(yè)成本節(jié)省小技巧主要有以下幾個方面：

　　一、節(jié)省人力資源成本

　　1、人力資源激勵的根本在于，對每一個職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標(biāo)，并提高培訓(xùn)、指導(dǎo)方案，企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機(jī)會。激勵員工不僅僅用雙手工作，更應(yīng)該用大腦來工作。

　　2、 建立基本工資+績效工資+獎勵工資的機(jī)制;加工資應(yīng)采取小步多加的方式;將成本節(jié)省與浪費(fèi)與績效掛鉤;

　　3、在保證公司正常經(jīng)營的情況下，提高無薪休假機(jī)會;

　　4、某些非核心機(jī)密的工作可以外包;重復(fù)性的工作盡量信息化和機(jī)械化;

　　5、降薪的優(yōu)勢大于裁員;

　　6、砍掉不賺錢的部門或人員，變賣不賺錢的資源;

　　7、杜絕一切多余的報告，尤其對財務(wù)和技術(shù)類報告應(yīng)該越簡單越好;

　　8、招聘應(yīng)優(yōu)選內(nèi)部招聘，基層招聘應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，中高層招聘以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式;密切關(guān)注同行公司里的合適人才;建立人力資源儲備庫;大力采用員工推薦的招聘方式;

　　9、轉(zhuǎn)崗或與員工協(xié)商解除勞動合同，可以降低辭退成本;

　　10、盡量采用內(nèi)部培訓(xùn)和供應(yīng)商培訓(xùn)，最后再考慮外部專業(yè)培訓(xùn);參與培訓(xùn)的員工應(yīng)簽訂競業(yè)禁止合同(3年內(nèi));

　　11、建立健康計劃，組織員工每年統(tǒng)一體檢，統(tǒng)一上意外險等;

　　12、每一崗位都要有后備人選，否則不得升職或離職;

[1] [2] 下一頁