1、銷售預算

　　銷售預算，是根據(jù)年度目標利潤所規(guī)定的目標銷售量或目標銷售額來編制的銷售計劃。

　　2、生產預算

　　生產預算是指在預算期內安排生產數(shù)量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據(jù)是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。生產預算的編制方法，主要是根據(jù)下列公式計算預計產量，然后填入表內。

　　預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量

　　3、直接材料采購預算

　　直接材料采購預算是指在預算期內，根據(jù)生產預算所確定的材料采購數(shù)量和材料采購金額的計劃。

　　預計購料量=生產需要量+計劃期末預計存料量-計劃期初預計存料量

　　4、直接人工預算

　　直接人工預算是以生產預算為基礎進行編制的。

　　預計直接人工成本總額=預計產量×Σ(單位工時工資率×單位產品工時定額)

　　5、制造費用預算

　　制造費用包括生產成本中扣除直接材料和直接人工以外的一切費用明細項目，必須按成本習性劃分為變動費用和固定費用兩大類。其編制依據(jù)主要是：計劃期內的一定業(yè)務量、計劃期內成本降低率指標、計劃期內各費用明細項目的數(shù)額等。

　　6、單位產品成本預算

　　單位產品成本預算的編制依據(jù)有：直接材料的價格標準與用量標準、直接人工的價格標準和用量標準、制造費用的價格標準和用量標準、計劃期的期末存貨量等。

　　7、銷售及管理費用預算

　　這種預算的編制依據(jù)主要包括計劃期的一定業(yè)務量、有關成本降低率指標、計劃期各項費用明細項目指標等。