【2025考季】元晶公司原來(lái)采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，公司為增強(qiáng)實(shí)力，開(kāi)始實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習(xí)慣運(yùn)用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理公司，而且管理人員為了維護(hù)自己的職權(quán)甚至抵制公司做出組織結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，這導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理的失控，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)滯后性理論，造成這種現(xiàn)象的原因有（ ）。
正確答案：
組織結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過(guò)程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：第一種是新、舊組織結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程（選項(xiàng)C）；第二種是管理人員的抵制（選項(xiàng)B）。選項(xiàng)A是組織結(jié)構(gòu)滯后性定義的錯(cuò)誤描述，選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)。
戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性
知識(shí)點(diǎn)出處
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼
2025年考試教材第284,285頁(yè)
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