【2025考季】嘉美公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的智能家電企業(yè)。該公司最初沒有根據(jù)市場變化及時(shí)改變自己的策略，導(dǎo)致其損失達(dá)2600萬元。近年來，隨著公司經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提升，決定將組織的生產(chǎn)活動分為兩部分，從而形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心。同時(shí)，該公司會對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。根據(jù)上述資料判斷，嘉美公司近年來最有可能采取的組織的戰(zhàn)略類型是（ ）。
正確答案：
首先，根據(jù)問法中的“近年來”可知，直接分析資料中“近年來，隨著公司經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提升……最大的機(jī)會獲得利潤”即可。
其次，分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智地選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。要達(dá)到這種平衡，該組織需要將生產(chǎn)活動分成兩部分，形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心。因此，選項(xiàng)D正確。
組織的戰(zhàn)略類型
知識點(diǎn)出處
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識點(diǎn)頁碼
2025年考試教材第286,287,288頁
京公網(wǎng)安備：11010802022124號