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單項選擇題

【2022考季】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（　?。?。

A

供應商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B

供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C

占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D

供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

正確答案：

D

試題解析

供應商后向一體化無助于其作為賣方提高討價還價能力。

本題關聯(lián)的知識點

產(chǎn)業(yè)五種競爭力
展開

知識點出處

第二章戰(zhàn)略分析

知識點頁碼

2022年考試教材第42頁

相關試題

多項選擇題興化公司是一家非轉(zhuǎn)基因大豆生產(chǎn)商，通過分析轉(zhuǎn)基因大豆生產(chǎn)商對非轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認為轉(zhuǎn)基因大豆生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的（）。

多項選擇題翠泉公司是一家服裝制造公司，其長期面臨國內(nèi)服裝制造企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄的現(xiàn)狀，而且有源源不斷的新的服裝制造公司進入該領域，因此在該領域面臨巨大的壓力。結合上述信息可以判斷出，翠泉服裝制造公司面臨的競爭壓力主要來自于（　　）。

多項選擇題近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微?。黄淙?，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（　?。?/a>

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