【2021考季】甲制藥公司是原國有企業(yè)改制過來的新興民營企業(yè),擁有極為豐富的補血類產品線。但是由于資金和管理的問題,導致甲公司在補血類產品市場發(fā)展緩慢,在這種情況下,重塑企業(yè)管理結構迫在眉睫,經過慎重考慮,公司董事會決定全面變革。但變革的順利實施是具有挑戰(zhàn)性的,變革剛起步就與多個部門的文化發(fā)生沖突。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求,甲制藥公司在實施上述戰(zhàn)略時,可采取的策略包括( )。
正確答案:
“經過慎重考慮,公司董事會決定全面變革”“變革剛起步就與多個部門的文化發(fā)生沖突”表明企業(yè)應重新制定戰(zhàn)略,需要從四個方面采取管理行動:
一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革,并向全體員工講明變革的意義。
二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。
三是改變獎勵結構,將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進企業(yè)文化的轉變。
四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實施。因此,選項A、B、D正確。