【2019考季】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，決定聘用職業(yè)經(jīng)理人李某對公司進(jìn)行有效的管理來提高收益。李某在入職一段時間后開始對下游的銷售商進(jìn)行大舉收購以此來控制銷售環(huán)節(jié)，但由于并購資金過多使得甲公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，債務(wù)比重越來越大。甲公司面對的公司治理問題是（ ）。
正確答案：
一般認(rèn)為違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資，經(jīng)營行為的短期化；侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；會計信息作假、財務(wù)作假；大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損；建設(shè)個人帝國。
一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作為；財務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。
李某的行為屬于盲目過度投資，大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損。所以，選項A正確。
三大公司治理問題
知識點(diǎn)出處
第五章 公司治理
知識點(diǎn)頁碼
2019年考試教材第257頁
京公網(wǎng)安備：11010802022124號