【2020考季】Alfred公司所售兩個產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下: 網(wǎng)球 棒球 銷售價格 $10.00 $15.00 直接材料 2.00 3.00 直接人工 3.00 5.00 固定制造費用 3.00 4.00 單位凈利潤 $2.00 $3.00 預(yù)計銷售單位 100 000 300 000 預(yù)計單位產(chǎn)品銷售等于當(dāng)前單位產(chǎn)品需求,當(dāng)年固定制造費用總額是$975 000。假設(shè)公司計劃持有相同比例的組合。在數(shù)值計
正確答案:
盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻
加權(quán)平均邊際貢獻是每個產(chǎn)品加權(quán)結(jié)果(單位邊際貢獻×相對權(quán)數(shù))的總和 。
每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻等于單位價格減去單位可變成本(直接材料和直接人工)。
網(wǎng)球的邊際貢獻=$10-$2-$3=$5
棒球的邊際貢獻=$15-$3-$5=$7
每種產(chǎn)品的相對權(quán)數(shù)通過該產(chǎn)品的單位數(shù)除以所有產(chǎn)品的總單位數(shù)計算得出。
網(wǎng)球的相對權(quán)數(shù)=100 000個網(wǎng)球÷(100 000個網(wǎng)球+300 000個棒球)=25%
棒球相對權(quán)數(shù)=300 000個棒球÷(100 000個網(wǎng)球+300 000個棒球)=75%
加權(quán)平均邊際貢獻=$5×25%+$7×75%=$1.25+$5.25=$6.50
盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻=$975 000÷$6.50= 150 000個單位。
生產(chǎn)多產(chǎn)品的公司
知識點出處
第三章 決策分析
知識點頁碼
戰(zhàn)略財務(wù)管理第255,258頁