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東奧題庫(kù)/美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師題庫(kù)/題目

單項(xiàng)選擇題

【2020考季】Barry公司開(kāi)始實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，下列哪個(gè)選項(xiàng)是組成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架（ ）。

A
風(fēng)險(xiǎn)自留
B
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D
戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

正確答案：

D  

試題解析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM框架構(gòu)成要素：治理與文化、戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、評(píng)估與修正、信息、溝通與報(bào)告

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

  • 風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期損失

    展開(kāi)

    知識(shí)點(diǎn)出處

    第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理

    知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理第317,325頁(yè)

相關(guān)試題

單項(xiàng)選擇題Harvey公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在日本，但是由于公司在日本的人工成本逐漸增加，公司已無(wú)法承擔(dān)高額的人工成本，企業(yè)打算做出戰(zhàn)略調(diào)整，將主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移至馬來(lái)西亞，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本相對(duì)較低。以下哪一項(xiàng)不是Harvey公司可能會(huì)采取的做法（　?。?。

單項(xiàng)選擇題Ayanami Rei是ABC公司的高級(jí)技術(shù)工人，工作時(shí)間經(jīng)常為晚上十點(diǎn)到次日早上十點(diǎn)。由于其他工人的失誤，對(duì)于存貨的沒(méi)有正確擺放，使得Ayanami Rei被掉落的存貨砸傷，經(jīng)過(guò)鑒定，Ayanami Rei的小臂骨折，并且因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)間發(fā)生，被鑒定為工傷。請(qǐng)問(wèn)工傷致殘是什么風(fēng)險(xiǎn)（ ）。

單項(xiàng)選擇題Peaboom公司管理會(huì)計(jì)師提議，公司要采用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM框架），可以確認(rèn)和減弱風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM框架）致力于避免由于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。COSO將這些目標(biāo)分為4類(lèi)，請(qǐng)問(wèn)分別是哪四類(lèi)（ ）。

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