【2022考季】公司有多個(gè)不同部門，都以獨(dú)立的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，制造部門某電池有5000單位過(guò)剩生產(chǎn)能力。關(guān)于這個(gè)電池的信息如下： 市場(chǎng)價(jià) $48 對(duì)外銷售時(shí)的變動(dòng)銷售與分銷成本 $5 變動(dòng)生產(chǎn)成本 $21 固定生產(chǎn)成本 $10 電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購(gòu)買4500單位電池，或者以$46/單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買相似電池。電子裝配部門經(jīng)理認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購(gòu)買，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家
正確答案：
因?yàn)橹圃觳块T存在過(guò)剩生產(chǎn)能力，存在存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。因此制造部門應(yīng)該考慮最快速度消耗其過(guò)剩的生產(chǎn)能力。賣方通常通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引買方，由于總的固定成本金額不變，不隨產(chǎn)銷量變化而變化，因此制造部門應(yīng)該收取的價(jià)格不低于變動(dòng)成本，以彌補(bǔ)變動(dòng)生產(chǎn)成本。由于變動(dòng)生產(chǎn)成本是$21，因此制造部門出售電池給電子裝配部門的最低價(jià)應(yīng)當(dāng)是$21。
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第三章 績(jī)效管理
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財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析第245,247頁(yè)
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