【2022考季】Milies公司最近接受了來自重要客戶的緊急訂單，但是公司目前無相應(yīng)庫存且生產(chǎn)部門缺乏時間去完成該訂單。市場部門明知該情況卻仍然接下了訂單。采購部門去采購原材料時，職員弄錯訂購合同導(dǎo)致公司已經(jīng)無法向正規(guī)供應(yīng)商訂購。于是找到一家新供應(yīng)商，很快材料送達(dá)公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，跳過了常規(guī)檢查程序（應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成）以彌補(bǔ)損失的時間。生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低，造成了材料使用量差異。這種情況下，材料使用量差異應(yīng)由
正確答案：
所有部門都應(yīng)對效率差異承擔(dān)部分責(zé)任：市場部門對接受了緊急訂單負(fù)責(zé)，采購部門對延誤了訂購材料負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門對跳過了常規(guī)檢查程序負(fù)責(zé)。
直接材料差異
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第三章 績效管理
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財務(wù)規(guī)劃、績效與分析第228,229頁
直接材料差異
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