措施1是由上至下的預(yù)算編制方式，雖然能有效減少預(yù)算松弛的現(xiàn)象，但是不利于激勵(lì)員工，因?yàn)橥邔又贫ǖ念A(yù)算目標(biāo)會(huì)較高，員工難以完成就容易產(chǎn)生抵觸情緒。所以，措施1不合適。
措施2：研究過(guò)去的收入和費(fèi)用，可以將相應(yīng)的預(yù)算和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，研究哪些方面存在預(yù)算松弛，在后期預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，制定出公司需要的預(yù)算。所以，措施2有效。
措施3是由下至上的預(yù)算編制方式，沒(méi)有提到控制，這樣的方式編制出來(lái)的預(yù)算最容易產(chǎn)生預(yù)算松弛。所以，措施3不合適。
措施4：所有的員工都共享，也就是都參與到預(yù)算編制中，但不是由員工全權(quán)決定，只是會(huì)參考他們的意見(jiàn)，這樣利于激勵(lì)員工，也有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。所以，措施4有效。
措施5：編制預(yù)算的時(shí)候經(jīng)過(guò)反復(fù)幾輪的修改，精益求精，能夠減少甚至消除預(yù)算松弛。