【2020考季】公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的一切費(fèi)用支出。公司遵循的預(yù)算過程是責(zé)任集中，經(jīng)理績效由其控制其部門的預(yù)算情況評(píng)定。最近，黑豹隊(duì)贏得了本市大學(xué)生籃球賽。作為利潤中心運(yùn)營的銷售部門接受了一筆10 000件T恤衫的訂單，但必須在5天內(nèi)完工。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一訂單需求，但公司必須支付工人加班費(fèi)，這樣就會(huì)超過人工工資預(yù)算。在這種情況下，銷售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是（ ）。
正確答案：
如果銷售部門作為利潤中心運(yùn)營，接受緊急訂單會(huì)產(chǎn)生額外成本。產(chǎn)生的加班費(fèi)不應(yīng)當(dāng)計(jì)入生產(chǎn)部門，否則生產(chǎn)部門經(jīng)理將傾向于拒絕接受訂單，這樣對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)不利。
責(zé)任中心的類型
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第三章 績效管理
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財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析第241,242頁
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