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單項(xiàng)選擇題

【2020考季】Excellent公司數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)5 000件產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)用料為5 000單位原料，每單位原料$4，但實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為4 800件，購買了5 000單位原料，每件原料$4.25，實(shí)際生產(chǎn)所用原料為4 700單位，求直接材料耗用量差異為（）。

A

$400有利差異

B

$400不利差異

C

$600不利差異

D

$800不利差異

正確答案：

A

試題解析

SQ=4 800×（5 000/5 000）=4 800
直接材料耗用量差異=( AQ_U -SQ)×SP=(4 700-4 800)×4=400F

本題關(guān)聯(lián)的知識點(diǎn)

直接材料差異
展開

知識點(diǎn)出處

第三章績效管理

知識點(diǎn)頁碼

財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析第228,229頁

相關(guān)試題

單項(xiàng)選擇題Bayta箱包公司在期初編制預(yù)算時，每單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要消耗25磅皮質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格$0.45每磅,預(yù)計(jì)使用1 200 000磅皮質(zhì)。由于市場物料供不應(yīng)求導(dǎo)致皮質(zhì)價(jià)格上漲，公司以$0.5每磅的價(jià)格購入1 300 000磅的皮質(zhì)，當(dāng)期生產(chǎn)50 000單位產(chǎn)品，求直接材料價(jià)格差異（）。

單項(xiàng)選擇題在企業(yè)日常經(jīng)營中偶發(fā)性例外事件由于缺乏制度化、流程化的解決方式，而且沒有專門負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，就容易被忽視而造成嚴(yán)重的后果。Big Dream公司年末正在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)直接材料（DM）價(jià)格差異是有利的$2 650，直接材料使用差異是不利的$3 000。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算產(chǎn)量是2 000個單位，實(shí)際產(chǎn)出是2 500個單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料

單項(xiàng)選擇題TNS公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，每年都會根據(jù)彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析，下列哪一個差異不是生產(chǎn)主管可控的（）。

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