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東奧題庫(kù)/美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師題庫(kù)/題目

單項(xiàng)選擇題

【2020考季】Harvey公司由于貪腐問(wèn)題,現(xiàn)在組織的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,需要重新進(jìn)行預(yù)算編制,應(yīng)該選擇下列哪種預(yù)算方法( )。

A
彈性預(yù)算
B
零基預(yù)算
C
連續(xù)預(yù)算
D
增量預(yù)算

正確答案:

B  

試題解析

A選項(xiàng),彈性預(yù)算:是指在達(dá)到生產(chǎn)水平的情況下,應(yīng)該消耗的投入的數(shù)量和成本。這些主要用于在一段時(shí)間結(jié)束時(shí)將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期(預(yù)算)結(jié)果進(jìn)行比較,在期末進(jìn)行差異分析。B選項(xiàng),零基預(yù)算要求管理者忽略之前年度的預(yù)算水平,以零為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,以前的預(yù)算已經(jīng)不適用,需要從零開(kāi)始做預(yù)算,所以選B。C選項(xiàng),連續(xù)的(滾動(dòng)的)預(yù)算是每個(gè)月或每個(gè)季度都要修改一次,并增加一個(gè)新的周期,其預(yù)算期是固定不變的。D選項(xiàng),增量預(yù)算,是一種基于過(guò)去展望未來(lái)的預(yù)算思維,即根據(jù)過(guò)去預(yù)算和實(shí)際的業(yè)績(jī)及其對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)和企業(yè)自身變化的分析,對(duì)于具體的項(xiàng)目(比如,收入和費(fèi)用)進(jìn)行一定的調(diào)整。

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

  • 零基預(yù)算法

    展開(kāi)

    知識(shí)點(diǎn)出處

    第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)

    知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼

    財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析第168,169頁(yè)

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單項(xiàng)選擇題ABC公司的銷售量連續(xù)四年超過(guò)行業(yè)平均水平,但是它的利潤(rùn)確比行業(yè)平均水平低。在股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后,BOD為新的管理者,他們要求用新的預(yù)算方法來(lái)減少成本增加利潤(rùn),則公司應(yīng)采用哪種預(yù)算方法( )。

單項(xiàng)選擇題美國(guó)有一家窗戶制造商sekko,銷售一直處于增長(zhǎng)狀態(tài),但是由于經(jīng)濟(jì)不景氣,房屋的開(kāi)發(fā)數(shù)量減少了,窗戶制造商受到金融危機(jī)的負(fù)面影響,為應(yīng)對(duì)這種情況,sekko的管理層正在考慮改變預(yù)算系統(tǒng),因?yàn)榍皫啄甑呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再適合未來(lái)的決策,此外,需求量大幅減少,sekko的管理層的資源也越來(lái)越少,判斷下列哪種預(yù)算系統(tǒng)適合( )。

單項(xiàng)選擇題過(guò)去3年公司銷售額不斷上升,但是與此同時(shí)成本也在飛快增長(zhǎng),與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。收入的增加使公司很滿意,但是對(duì)成本的控制卻存在疑惑,下列預(yù)算方式中你會(huì)推薦給公司作為績(jī)效評(píng)估的是( ?。?。

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