【2019考季】Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaret Joyce為公司負責財務的副總裁，并要求她設計一套新的預算體系。Joyce便將公司年度預算除以12后得出月度預算體系。隨后，Joyce準備在各部門執(zhí)行月度預算，要求部門經(jīng)理按月提交對比實際情況和預算數(shù)據(jù)的報告。以下是A部門月度報告的事例。 Rainbow公司A部門月度報告 Rainbow公司A部門月度報告 實際 預算 差異
正確答案：
彈性預算是基于實際產(chǎn)量而非靜態(tài)預算下的產(chǎn)量，彈性預算便于分析實際有利差異和不利差異，所以進行預算分析的時候就是應該用彈性預算，計算出來的結(jié)果是不利的，但是原因不歸咎于使用了正確的預算方法。
彈性預算法
知識點出處
第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
知識點頁碼
財務報告、規(guī)劃、績效與控制第169,171頁
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