【導(dǎo)讀】東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱論文：中外企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告的分析與比較。

　　摘要：由于文化背景、管理理念以及價(jià)值觀的不同，中外企業(yè)在內(nèi)部管理報(bào)告的形成淵源以及使用對(duì)象等方面都是存在差異的，本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，對(duì)中外企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告內(nèi)容各自的模式及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，互相比較了各自的優(yōu)缺點(diǎn)，以歐美德資企業(yè)以及港資等亞洲企業(yè)為例對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了探討，供大家進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部管理報(bào)告 中外企業(yè) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 比較 改進(jìn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)發(fā)展情況的重要依據(jù)之一，經(jīng)營(yíng)管理層也需要了解財(cái)務(wù)信息以便做出對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的決策，而這些財(cái)務(wù)信息都反映在企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告之上。國(guó)內(nèi)外企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系上各有特點(diǎn)，也使得企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告存在區(qū)別。本文對(duì)中外企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告進(jìn)行分析和比較，希望為國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告的設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告的意義

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)行內(nèi)部管理報(bào)告體系構(gòu)成

　　從當(dāng)今內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告可以分為內(nèi)容體系、層次體系及時(shí)間體系這三個(gè)體系。

　　1、基于戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)部管理報(bào)告內(nèi)容體系。這類內(nèi)部管理報(bào)告所包含的內(nèi)容要符合企業(yè)制定戰(zhàn)略的要求，一般包括對(duì)戰(zhàn)略資源的規(guī)劃、實(shí)施以及業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)分析和參考。

　　2、基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理報(bào)告的層次體系。大型企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告必須要對(duì)組織結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行構(gòu)建，因此這類內(nèi)部管理報(bào)告能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行分層分析和管理，實(shí)現(xiàn)最有效的資源配置和更高的利潤(rùn)。

　　3、基于報(bào)告時(shí)間的內(nèi)部管理報(bào)告頻率體系。信息化技術(shù)的進(jìn)步使得管理層對(duì)信息報(bào)告和處理速度的需求能夠得到滿足，這類內(nèi)部管理報(bào)告具有很高的報(bào)告頻率，企業(yè)內(nèi)越在下層的部門所需的報(bào)告頻率越高，而對(duì)于突發(fā)事件則要即時(shí)向總部報(bào)告。

　�。ǘ�）建立企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告的意義

　　建立企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告體系，對(duì)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和改善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系都有很大的促進(jìn)的作用，同時(shí)能夠協(xié)助管理層作出更合理而正確的管理決策。建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更有效地配置和利用，提高了企業(yè)的價(jià)值，也達(dá)到了會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的要求。一個(gè)合格而高質(zhì)量的內(nèi)部管理報(bào)告能夠提供下面的功能：

　　1、為管理層決策提供信息參考和支持。管理層人員進(jìn)行決策時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品管理和輸出等各項(xiàng)方面的信息，內(nèi)部管理報(bào)告則能夠提供管理層所需的信息以輔助決策。

　　2、提高企業(yè)內(nèi)各組織層之間溝通的效率效果�，F(xiàn)今很多情況下高層管理人員做出的決策和戰(zhàn)略，和企業(yè)上下缺乏足夠的溝通和交流，這樣帶來(lái)的后果就是很多優(yōu)秀的決策和戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法得到實(shí)施，而企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告則通過對(duì)信息的搜集處理和報(bào)告，加強(qiáng)了各組織層的溝通效率，從而提高了決策效果。

　　3、激勵(lì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織都由個(gè)體組成，組織的各項(xiàng)決策和計(jì)劃目標(biāo)離不開每一個(gè)個(gè)體的努力。內(nèi)部管理報(bào)告通過監(jiān)督、激勵(lì)等機(jī)制，來(lái)影響員工個(gè)體的工作行為，可以很大程度上對(duì)目標(biāo)起到激勵(lì)作用，使員工個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值都能最大化利用。

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