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　　2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算控制方式與原則（3）

　　（五）預(yù)算控制的原則

　　1.加強過程控制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.突出管理重點

　　企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點，對重點預(yù)算項目嚴(yán)格管理，對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程。

　　3.剛性控制與柔性控制相結(jié)合

　　對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實行剛性控制。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制定的規(guī)定，按程序?qū)徟�的支付；對于無合同、無憑證、未經(jīng)程序?qū)徟�的項目支出，不予支付�?/P>

　　通過剛性控制保障某些項目（如投資項目等重要的資本預(yù)算項目）不超預(yù)算；而一些與日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)，如管理費用中的招待費、辦公費等，可以質(zhì)疑、警示等柔性控制方式來提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員工查找預(yù)算差異的原因，提高資源使用效率與效果，實現(xiàn)預(yù)算控制的目標(biāo)。

　　4.業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合

　　企業(yè)的總預(yù)算包括運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動往往是不可分的。因此，預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認(rèn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制模式。

　　【1】

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