[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)重點精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定，本節(jié)內(nèi)容主要介紹分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)。

　　【“分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)”相關(guān)知識點】

　　1.分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

　　【重點精講】：分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

　　企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，分權(quán)制所能發(fā)揮的優(yōu)勢也就越大。

　　為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過程稱作分權(quán)（decentralization）。

　　企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計劃和控制決策的技術(shù)、激勵員工行為的技術(shù)和評級業(yè)績技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo)；確保管理者和員工理解為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動；在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動結(jié)果；確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。

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