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股權(quán)激勵之實施股權(quán)激勵的條件

分享: 2014/7/24 14:47:47東奧會計在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第八章“金融工具會計”第五節(jié)知識點精講:股權(quán)激勵。其主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵方式、實施股權(quán)激勵的條件、股權(quán)激勵計劃的擬訂、審批和實施、股份支付的會計處理。本節(jié)主要介紹實施股權(quán)激勵的條件。

  股權(quán)激勵之實施股權(quán)激勵的條件

  (一)一般上市公司(“3”)

一般上市公司

對于一般的上市公司,證券監(jiān)管部門規(guī)定,存在下列情形之一的,不得實行股權(quán)激勵計劃:
(1)最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告;
【提示】審計報告可分為:①無保留意見審計報告(標準審計報告);②保留意見審計報告;③否定意見審計報告;④無法表示意見審計報告。
(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;
(3)經(jīng)認定的其他情形。

  (二)國有控股境內(nèi)上市公司(“3+4”)

國有控股境內(nèi)上市公司

對于國有控股境內(nèi)上市公司,國有資產(chǎn)管理部門和財政部門規(guī)定,實施股權(quán)激勵,還應(yīng)具備下列條件:
(1)公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范,股東會、董事會、經(jīng)理層組織健全,職責(zé)明確。外部董事(含獨立董事,下同)占董事會成員半數(shù)以上;
(2)薪酬委員會由外部董事構(gòu)成,且薪酬委員會制度健全,議事規(guī)則完善,運行規(guī)范;
(3)內(nèi)部控制制度和績效考核體系健全,基礎(chǔ)管理制度規(guī)范,建立了符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動用工、薪酬福利制度及績效考核體系;
(4)發(fā)展戰(zhàn)略明確,資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況良好,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn);近3年無財務(wù)違法違規(guī)行為和不良記錄。

  【概念解析】外部董事

  外部董事是指由國有控股股東依法提名推薦、由任職公司或控股公司以外的人員(非本公司或控股公司員工的外部人員)擔(dān)任的董事。

 。1)對主體業(yè)務(wù)全部或大部分進入上市公司的企業(yè),其外部董事應(yīng)為任職公司或控股公司以外的人員;

 。2)對非主業(yè)部分進入上市公司或只有一部分主業(yè)進入上市公司的子公司,以及二級以下的上市公司,其外部董事應(yīng)為任職公司以外的人員。

  (三)國有控股境外上市公司

國有控股境外上市公司

對于國有控股境外上市公司,國有資產(chǎn)管理部門和財政部門規(guī)定,實現(xiàn)股權(quán)激勵,應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
(1)公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責(zé),協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),有效制衡。董事會中有3名以上獨立董事并能有效履行職責(zé);
(2)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和實施計劃明確,持續(xù)發(fā)展能力良好;
(3)公司業(yè)績考核體系健全、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范,進行了勞動、用工、薪酬制度改革


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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