【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識點精講：企業(yè)并購流程。其主要內容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇并購對象、發(fā)出并購意向書、進行盡職調查、進行價值評估、開展并購談判、作出并購決策、完成并購交易、進行并購整合。本節(jié)主要介紹進行并購整合。

　　企業(yè)并購流程之進行并購整合

　　并購往往會帶來多方面變革，可能涉及企業(yè)機構、企業(yè)文化、企業(yè)組織系統(tǒng)，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。變革必然會在雙方的雇員尤其是留任的被并購企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動，相關人員將急于了解并購的內幕。所以，并購交易結束后，并購企業(yè)應盡快開始就并購后的企業(yè)進行整合，包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合以及其他方面的整合內容，有關組織結構、 關鍵職位、報告關系、下崗、重組及影響職業(yè)的其他方面的決定應該盡快制定、宣布并執(zhí)行。

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