【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第一節(jié)知識點精講：企業(yè)并購的動因和類型。其主要內(nèi)容包括企業(yè)并購動因、企業(yè)并購類型。本節(jié)主要介紹企業(yè)并購動因。

　　企業(yè)并購的動因和類型之企業(yè)并購動因（1）

　　目錄：

　　（一）企業(yè)發(fā)展動機

　�。ǘ�）發(fā)揮協(xié)同效應

　　知識點概括：企業(yè)發(fā)展動機

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常情況下，企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展，也可以通過并購獲得發(fā)展，兩者相比，并購方式的效率更高。

　　1.并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張

　　通過并購方式，企業(yè)可以克服內(nèi)部投資方式下項目建設周期、資源獲取以及配置等因素對企業(yè)發(fā)展速度的制約，在極短的時間內(nèi)將規(guī)模作大，實現(xiàn)規(guī)模擴張。

　　2.并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)發(fā)展

　　企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術、渠道、顧客、經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè)采用并購的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風險迅速進入該行業(yè)。

　　3.并購可以主動應對外部環(huán)境變化

　　通過并購，企業(yè)可以進一步發(fā)展全球化、多元化經(jīng)營，開發(fā)新市場或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢建立新的生產(chǎn)網(wǎng)，在市場需求下降、生產(chǎn)能力過剩的情況下，搶占市場份額，有效應對外部環(huán)境的變化。

　　4.加強市場控制能力

　　通過并購，企業(yè)可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。另外，由于減少了競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，可以增加討價還價的能力，企業(yè)可以以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產(chǎn)品，從而擴大盈利水平。

　　5.降低經(jīng)營風險

　　通過并購，企業(yè)可以迅速實現(xiàn)多元化經(jīng)營，從而達到降低投資組合風險、實現(xiàn)綜合收益的目的。

　　6.獲取價值被低估的公司

　　證券市場中上市公司的價值可能被低估。如果企業(yè)認為，并購后可以比被并購企業(yè)原來的經(jīng)營者管理得更好，則收購價值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營管理后重新出售，可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。

　　相關推薦：

　　2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計實務》各章節(jié)知識點精講匯總