【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。

　　分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定（2）

　　按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

　　（二）收入中心

　　1.含義

　　收入中心只對產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé)。在企業(yè)實踐中，銷售部門可以被認(rèn)定為收入中心，原因在于該部門全權(quán)負(fù)責(zé)營業(yè)收入的產(chǎn)生過程（包括銷售、收入實現(xiàn)甚至貨款回收等）。

　　2.收入中心的評價

　　一旦將銷售部門認(rèn)定為收入中心，則收入中心經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對收入差異（實際收入與目標(biāo)收入的比較）負(fù)責(zé)。在多數(shù)情況下，銷售部門對產(chǎn)品并沒有最終定價權(quán)，或者價格超出部門經(jīng)理所控制的范圍，在這種情形下，對收入中心的業(yè)績評價，只能用“銷售數(shù)量”差異來替代，以體現(xiàn)可控性原則及業(yè)績評價的公正性。

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