【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權管理與責任中心認定。其主要內容包括分權管理與管理控制系統(tǒng)、分部設立、責任中心的類型及其認定。本節(jié)主要介紹分權管理與管理控制系統(tǒng)、分部設立。

　　分權管理與責任中心認定之分權管理與管理控制系統(tǒng)、分部設立

　　一、分權管理與管理控制系統(tǒng)

　　企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務越復雜，分權制所能發(fā)揮的優(yōu)勢也就越大。

　　為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權下放就成為一種必然。自主決策權力的下放過程稱作分權（decentralization）。

　　企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對各種技術或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術、制定計劃和控制決策的技術、激勵員工行為的技術和評級業(yè)績技術等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達企業(yè)的組織目標；確保管理者和員工理解為實現(xiàn)組織目標所需完成的具體行動；在組織內部傳達各種行動結果；確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調整。

　　二、分部設立

　　企業(yè)要實施分權管理，就必須設立分部。分部的設立有以下幾種方式：

　�。ㄒ唬┌串a(chǎn)品和服務類型（業(yè)務分部）

　　（二）按區(qū)域（地區(qū)分部）

　�。ㄈ�）按責任（責任中心）

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