【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第五節(jié)知識點精講：預算考核。其主要內容包括預算考核的作用、預算考核的原則、預算考核系統(tǒng)。本節(jié)主要介紹預算考核的作用。

　　預算考核之預算考核的作用

　　（一）明確戰(zhàn)略導向

　　通過設計科學合理的預算考核指標體系，體現企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖，整合企業(yè)各預算執(zhí)行主體的活動，強化企業(yè)的優(yōu)勢，彌補不足，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

　　（二）強化激勵機制

　　企業(yè)可以通過量化的關鍵業(yè)績指標，結合一些定性指標對預算執(zhí)行單位進行考核，肯定相關單位和員工工作業(yè)績，并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進，會增強員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動性。

　　（三）改善業(yè)績評價

　　預算目標通過層層分解與落實，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應的預算目標，將員工的實際工作績效與其預算目標相比較進行考核和評價，并確定責任歸屬，與相應的獎懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式，有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。

　　（四）提升管理水平

　　通過對預算執(zhí)行主體的預算完成情況進行考核，可以檢驗現行的各項預算標準（如材料定額和工時定額等）是否合理和可行，為修正下期預算目標或標準、調整企業(yè)策略提供依據和參考，從而優(yōu)化預算目標和標準，更好地實現企業(yè)的經營目標和長遠目標。

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