【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第四節(jié)知識點精講：預算控制。其主要內(nèi)容包括預算分析、預算控制、運營預算的控制、財務預算的控制、預算調(diào)整。本節(jié)主要介紹預算控制。

　　預算控制之預算控制

　　（一）預算控制的方式

　　1.當期預算控制和累進預算控制

　　按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

　　2.總額控制和單項控制

　　企業(yè)的預算項是有種屬之分的，如管理費用是一個綜合的預算項，可以細分為差旅費、招待費、辦公費等。

　　總額控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算，此業(yè)務就可以進行；超出預算額度，業(yè)務是否可以進行，需要經(jīng)過追加的程序進行審批。

　　單項控制是指對每個預算項（如招待費等）都分別加以控制。

　　3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制

　　①絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù)。

　　②相對數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。

　　4.剛性控制和柔性控制

　　按控制性質(zhì)分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　剛性控制是指以預算值為約束指標，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。

　　柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據(jù)授權進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行。

　　5.預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制

　　預算內(nèi)審批執(zhí)行正常的、簡化的流程控制。

　　超預算審批控制，執(zhí)行額外審批流程，根據(jù)事先的額度分級審核。

　　預算外審批控制，執(zhí)行較為嚴格的特殊審批流程，報經(jīng)上級預算機構進行審核和審批。

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　（二）預算控制的原則

　　1.加強過程控制

　　2.突出管理重點

　　3.剛性控制和柔性控制相結(jié)合

　　4.業(yè)務控制與財務控制相結(jié)合

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