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【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第三節(jié)知識點精講：預算編制。其主要內(nèi)容包括預算編制方法及其特點、預算的編制方式、預算的編制步驟、運營預算的編制、財務預算的編制、成功的預算編制的特征。本節(jié)主要介紹預算的編制方式。
預算編制之預算的編制方式
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說明 |
可能出現(xiàn)的問題 |
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權威式預算 |
自上而下的預算 |
較低層級的經(jīng)理及員工因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源） 產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”的行為問題 |
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參與式預算 |
自下而上的預算 |
當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松弛或預算操縱問題。 |
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混合式預算 |
理想的預算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點，簡稱為“混合式預算”或 “上下結合”式.—“討價還價” | |
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責任編輯：娜寫年華
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