【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第一節(jié)知識點精講：預算管理概述。其主要內(nèi)容包括預算的特征、預算層次與結(jié)構(gòu)、預算管理的的內(nèi)涵與作用、預算管理的組織體系。本節(jié)主要介紹預算層次與結(jié)構(gòu)。

　　預算管理概述之預算層次與結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)首先編制分部（各責任中心）預算。在此基礎上，再通過匯總、分析審核平衡形成企業(yè)的總預算（合并預算）。

　　企業(yè)的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務狀況，包括現(xiàn)金預算、資本預算、預計的資產(chǎn)負債表、預計的現(xiàn)金流量表等。

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