【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講：戰(zhàn)略選擇，該知識(shí)點(diǎn)主要包括戰(zhàn)略選擇的程序、戰(zhàn)略選擇的類型。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略選擇的程序。

    戰(zhàn)略選擇之戰(zhàn)略選擇的程序

    無(wú)論進(jìn)行何種戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇的一般程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、選擇行動(dòng)計(jì)劃。

    1、戰(zhàn)略適宜性的分析

    適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周?chē)�相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額幾個(gè)選擇展開(kāi)。

    （1）戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)？該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題？所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致？

    （2）生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個(gè)理念：一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的生命周期的各個(gè)階段之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系；另一方面，戰(zhàn)略的各個(gè)要素之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系。

    （3）資源和能力考慮。為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要采用一個(gè)基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展其他資源和能力。對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。

    （4）企業(yè)概況分析。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)實(shí)力、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)銷支出、議價(jià)能力以及后勤等。

    2、戰(zhàn)略篩選

    在評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來(lái)說(shuō)，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：

    （1）情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況。

    （2）評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

    （3）決策樹(shù)法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法很有效。

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