[導讀]本篇為2014《高級會計實務》章節(jié)練習：該題針對“企業(yè)并購后的整合”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A 股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現規(guī)�；�經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：

　　（1）收購XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司乙公司，并購完成后，甲公司于2007年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度提高了生產能力。

　�。�2）收購同為鋼鐵制造企業(yè)的丙公司。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。

　　（3）收購專門生產鐵礦石的A 股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和文化模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。

　　要求：

　　簡要說明甲公司上述三次并購后的整合分別屬于哪種類型的整合。

　　【正確答案】 第一次并購中，“甲公司2007年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員”，從這里可以看出該并購實現了人力資源整合。

　　第二次并購中，“甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力�！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F了戰(zhàn)略整合和管理整合。

　　第三次并購中，“甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和文化模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升�！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F了管理整合和企業(yè)文化整合。