內(nèi)部控制程序_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】內(nèi)部控制程序
【所屬章節(jié)】 第三章 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
【內(nèi)容導航】
1.確定控制目標
2.衡量控制結(jié)果
3.分析差異
4.采取補救或改善措施
5.綜合檢查評價
內(nèi)部控制程序
內(nèi)部控制程序一般包括：確定控制目標（或標準），衡量控制結(jié)果，分析差異，采取補救或改善措施，綜合檢查評價。
1.確定控制目標（或標準）
控制目標（或標準）應至少明確關(guān)鍵業(yè)務、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵費用或成本項目。控制類型有定量標準和定性標準。定量標準包括實物標準、價值標準和時間標準。控制標準應根據(jù)外部環(huán)境變化及工作開展情況及時調(diào)整。例如，企業(yè)預算系統(tǒng)能夠較好地將經(jīng)營目標按企業(yè)不同業(yè)務單元和組織，分解成不同部分可以執(zhí)行且可以控制的預算指標。
2.衡量控制結(jié)果
即通過檢查執(zhí)行記錄、實際結(jié)果與控制目標（或標準）進行比較、計量偏離目標的差異等方式來評定控制成效。
3.分析差異
對于發(fā)生的差異，應進一步分析原因，包括差異的程度及產(chǎn)生原因、問題的性質(zhì)等。
企業(yè)實務中，經(jīng)營活動分析會、內(nèi)外部審計等方式都是較好地實現(xiàn)衡量控制結(jié)果、分析差異的控制手段。如進一步利用內(nèi)部控制的方法，有利于更為深入、全面地利用這些控制手段來分析差異。
4.采取補救或改善措施
通過分析差異，企業(yè)需要綜合考慮成本效益原則，擬定所需采取的補救或改善措施，以確保有關(guān)內(nèi)部控制有效。
5.綜合檢查評價
定期的綜合檢查評價，是在結(jié)合日常持續(xù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，運用一定的方法，定期對內(nèi)部控制有效性進行全面評估和整體評價，確定內(nèi)部控制的健全和有效。
注：以上《高級會計實務》學習內(nèi)容來自東奧老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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