目標成本法的優(yōu)缺點是什么
精選回答
目標成本法的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點：
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。目標成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。
標準成本法：又稱標準成本制度或標準成本會計，是指以標準成本為核心，通過標準成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度。
標準成本法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
全面穩(wěn)定產(chǎn)品成本, 有利于跨期決策；
刪除歷史數(shù)據(jù)中不合理的成本因素；
隨后的全面差異分析, 是控制的主要手段。
缺點：
標準的選擇需要謹慎, 過高過低都不利于企業(yè)管理標準成本增加了管理的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)難度。
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