全面預算管理的優(yōu)缺點
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2019-10-28 11:52:19
精選回答
全面預算對企業(yè)管理的優(yōu)點：
通過對未來一年的預計，讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實現(xiàn)的預計運營成果，提前知道未來一年的經(jīng)營情況和業(yè)績。前提：全面預算必須是經(jīng)過非常仔細的推敲，每個數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。
全面預算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關聯(lián)關系。讓管理變得有邏輯。
全面預算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標。企業(yè)管理若沒有量化指標的考核，就會出現(xiàn)管理太隨意，反正不容易量化管理的質(zhì)量。
全面預算對企業(yè)管理的缺點：
全面預算管理，會讓企業(yè)運營變得比較死板。如果有一項新的業(yè)務，是預算外的，要充分考核論證，有可能或錯失良機。
如果預算基礎不好的企業(yè)，做全面預算管理，勞民傷財，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預算指標根本也無法列入考核。
全面預算工作量大，公司的管理層是否支持預算很重要，否則財務部牽強帶頭去做，肯定是累死人沒多大效果。領導是否支持，財務是否人員充沛，很重要。
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