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全面預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編:韓旭 2019-10-28 11:52:19

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2023-09-13 23:06:39

全面預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)

全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn):

通過(guò)對(duì)未來(lái)一年的預(yù)計(jì),讓公司所有部門(mén)制定出可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成果,提前知道未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)。前提:全面預(yù)算必須是經(jīng)過(guò)非常仔細(xì)的推敲,每個(gè)數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。

全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門(mén)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。

全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標(biāo)。企業(yè)管理若沒(méi)有量化指標(biāo)的考核,就會(huì)出現(xiàn)管理太隨意,反正不容易量化管理的質(zhì)量。

全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的缺點(diǎn):

全面預(yù)算管理,會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得比較死板。如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),是預(yù)算外的,要充分考核論證,有可能或錯(cuò)失良機(jī)。

如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè),做全面預(yù)算管理,勞民傷財(cái),編制了根本執(zhí)行不了,扔在一邊,預(yù)算指標(biāo)根本也無(wú)法列入考核。

全面預(yù)算工作量大,公司的管理層是否支持預(yù)算很重要,否則財(cái)務(wù)部牽強(qiáng)帶頭去做,肯定是累死人沒(méi)多大效果。領(lǐng)導(dǎo)是否支持,財(cái)務(wù)是否人員充沛,很重要。

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