平衡計(jì)分卡法是什么
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平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，是一種績效管理的工具。平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
平衡記分卡的優(yōu)缺點(diǎn)
1、平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)在于其克服了財(cái)務(wù)評估方法的短期行為；有助于各級員工對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解以及對組織和員工學(xué)習(xí)成長和核心能力的培養(yǎng)。
2、平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)在于平衡計(jì)分卡的更新需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。
平衡計(jì)分卡的四個(gè)平衡
根據(jù)這四個(gè)不同的角度，平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括外部評價(jià)指標(biāo)(如股東和客戶對企業(yè)的評價(jià))和內(nèi)部評價(jià)指標(biāo)(如內(nèi)部經(jīng)營過程、新技術(shù)學(xué)習(xí)等)的平衡；成果評價(jià)指標(biāo)(如利潤、市場占有率等)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價(jià)指標(biāo)(如新產(chǎn)品投資開發(fā)等)的平衡；財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)(如利潤等)和非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)(如員工忠誠度、客戶滿意程度等)的平衡；短期評價(jià)指標(biāo)(如利潤指標(biāo)等)和長期評價(jià)指標(biāo)(如員工成本、研發(fā)費(fèi)用等)的平衡。
平衡計(jì)分卡的作用
1、平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。
2、平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。
3、平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。
4、平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
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