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企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理

來源：東奧會計在線責編：韓旭 2019-05-08 14:27:35

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2025-02-13 14:18:28

企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)奮斗綱領，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

企業(yè)戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。

戰(zhàn)略目標與企業(yè)其它目標相比，具有以下一些特點：

宏觀性

戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標。它是對企業(yè)全局的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所規(guī)定的，使整體發(fā)展的根本方向。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的。

長期性

戰(zhàn)略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關于未來的設想，它所設定的，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的，是一種長期的發(fā)展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當長的努力才能夠實現(xiàn)。

相對穩(wěn)定性

戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標，那么它在其所規(guī)定的時間內就應該是相對穩(wěn)定的。戰(zhàn)略目標既然是總方向、總任務，那么它就應該是相對不變的。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標作必要的修正。

全面性

戰(zhàn)略目標是一種整體性要求。它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在;它雖著眼于全局，但又不排斥局部?？茖W的戰(zhàn)略目標，總是對現(xiàn)實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科學的戰(zhàn)略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。

可分性

戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰(zhàn)略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此才是可實現(xiàn)的。

可接受性

企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價主要是通過企業(yè)內部人員和外部公眾來實現(xiàn)的，因此，戰(zhàn)略目標必須被他們理解并符合他們的利益。但是，不同的利益集團有著不同的甚至是相互沖突的目標，因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要注意協(xié)調。一般的，能反映企業(yè)使命和功能的戰(zhàn)略易于為企業(yè)成員所接受。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略表述必須明確，有實際的含義，不至于產(chǎn)生誤解，易于被企業(yè)成員理解的目標也易于被接受。

可檢驗性

為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量，戰(zhàn)略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確，具體地說明將在合適達到何種結果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，由許多目標難以數(shù)量化，時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

可挑戰(zhàn)性

目標本身是一種激勵力量，特別是當企業(yè)目標充分的體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略大目標和個人小目標很好的結合在一起的時候，就會極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和獻身精神。具體性在公司制定戰(zhàn)略目標時，應當結合公司所處的內外部環(huán)境。要有具體的實現(xiàn)時間，目標實現(xiàn)的效果。切忌一味貪大、空喊口號。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內容：

1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。

2. 市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。

3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。

4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。

5. 資金。用資本構成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。

6. 生產(chǎn)。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。

7. 研究與開發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。

8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。

9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或將實施的培訓計劃數(shù)來表示。

10.社會責任。用活動的類型、服務天數(shù)或財政資助來表示。

一個企業(yè)并不一定在以上所有領域都規(guī)定目標，并且戰(zhàn)略目標也并不局限于以上十個方面。