2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：?全面預(yù)算控制

來源：東奧會計在線責(zé)編：石專_美2018-09-04 16:50:21

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【內(nèi)容導(dǎo)航】：

全面預(yù)算控制

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點】：全面預(yù)算控制

全面預(yù)算控制

(一)全面預(yù)算控制的內(nèi)涵

廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制。

(二)全面預(yù)算控制的方式

1.按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進預(yù)算控制。

2.按預(yù)算項種屬，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制。

3.按預(yù)算項的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì)，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程，分為預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制。

預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。

預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預(yù)算審批事項，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴格控制，防范風(fēng)險。

6.按使用工具系統(tǒng)，預(yù)算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制。

(三)全面預(yù)算控制的原則

加強過程控制	嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)，加強全面預(yù)算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預(yù)算過程控制制度
突出管理重點	企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理；對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程
剛性控制與柔性控制相結(jié)合	對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制
業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合	預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制