2018年《高級會計實務》基礎班：全面預算管理的應用環(huán)境
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全面預算管理的應用環(huán)境
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本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】：全面預算管理的應用環(huán)境
全面預算管理的應用環(huán)境
(一)戰(zhàn)略目標
企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標、確定預算管理的方向、重點和目標。
企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的愿景，在此基礎上明確企業(yè)的使命，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景和使命的具體化，是一個長遠的目標，時間跨度一般為5年或5年以上，內(nèi)容較為抽象和概括。是一個長期的過程，在這個過程中，需要一個內(nèi)容更為具體、目標更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施步驟和策略，時間跨度一般為3年。
(二)業(yè)務計劃
業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。企業(yè)應將戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃具體化、數(shù)量化作為預算目標，促進戰(zhàn)略目標落地。
經(jīng)營目標是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所要達到的預期目標。企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標與公司的戰(zhàn)略目標相一致。所以，企業(yè)的年度經(jīng)營目標應該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖。在年度經(jīng)營目標的設定上，錯誤的理念是:這是我們擁有的資源，我們該如何利用它們，我們能達到什么樣的目標。正確的理念應該是:戰(zhàn)略要求我們達到的目標是什么?我們該如何實現(xiàn)?為了實現(xiàn)這些目標我們需要哪些資源?
戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算之間，既有區(qū)別，又有聯(lián)系，如下圖所示。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標來細化與分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標又需要全面預算來具體執(zhí)行。全面預算是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃、落實經(jīng)營目標的具體行動方案，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標是編制全面預算的基本依據(jù)，全面預算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。
《高級會計實務》為高級會計師考試科目，請考生安排好自己的時間，高效備考。
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