2018《高級會計實務》基礎班：SWOT模型
六月份接近尾聲，大家要更加努力的備考高級會計師了，東奧小編為大家準備高級會計實務知識點，希望大家能夠認真學習。
【內容導航】：
SWOT模型
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本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】：SWOT模型
SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，判斷企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢的標準有兩項，一是單項的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，如評價打分，然后根據(jù)其重要程度按加權平均法加以確定。機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)的可能影響上。
機會是指隨著外部環(huán)境變化而產生的有利于企業(yè)的時機，如政府支持、新技術應用、良好的客戶關系等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術老化等。
SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機會和威脅并作出決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。
SWOT模型的十字結構，具體做法是：對列出的內部條件和外部環(huán)境和各個關鍵因素逐項打分，然后按各個因素的重要程度加權并求其代數(shù)和。再將上述結果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。
第Ⅰ象限具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當采取擴張戰(zhàn)略，增加投資;
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當采取扭轉型戰(zhàn)略，充分利用外部機會，設法消除內部劣勢;
第Ⅲ象限存在內部劣勢和外部最大威脅，應當采取防御型戰(zhàn)略，撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多元化戰(zhàn)略。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
【案例】甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：
(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內的相關多元化投資領域拓展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調高至12%。
(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投標節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。
要求：
根據(jù)資料(1)和(2)，結合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
【參考答案及分析】
(1) 優(yōu)勢：公司經營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。
(2) 劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。
(3) 機會：我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。
(4) 威脅：當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。
學習好高級會計實務知識是取得高級會計職稱資格的前提，大家要繼續(xù)加油哦!
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