2020年高級會計師考試案例分析3.10
學(xué)習(xí)是一條漫長而艱苦的道路，不能靠一時激情，也不是熬幾天幾夜就能學(xué)好的，我們必須養(yǎng)成平時努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣。下面小編已經(jīng)為您奉上今天的高級會計師案例分析題，快看看！
【案例分析題】
近年來，中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的“五位一體”發(fā)展理念，供給側(cè)改革主要涉及到產(chǎn)能過剩、樓市庫存大、債務(wù)高企這三個方面，為解決好這一問題，就要推行“三去一降一補(bǔ)”的政策，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)五大任務(wù)，國內(nèi)企業(yè)“走出去”步伐加快。作為中國企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場的敲門磚，太陽島度假村項(xiàng)目是中國Q公司從工程總承包轉(zhuǎn)向兼任項(xiàng)目投資人的一次嘗試。
2015年，位于加勒比島國總投資達(dá)35億美元的太陽島度假村項(xiàng)目正式向美國法院申請破產(chǎn)保護(hù)。作為小股東和總承包商的中國Q公司，卻被大股東以多次未能按時完成工程為由告上了S國高等法院，要求賠償超過1.92億美元的經(jīng)濟(jì)損失。
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：
1.簡述按照風(fēng)險內(nèi)容分類，風(fēng)險可分為哪些風(fēng)險，指出Q公司面臨的風(fēng)險類型，并說明理由。
2.簡述風(fēng)險管理的要素及流程。
【正確答案】
1.按照風(fēng)險的內(nèi)容分類：戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。
Q公司太陽島度假村項(xiàng)目遭遇到較嚴(yán)重的海外項(xiàng)目的法律風(fēng)險。該企業(yè)與項(xiàng)目開發(fā)公司之間的法律關(guān)系是雙重的：一是股權(quán)投資關(guān)系，二是建設(shè)合同中承包商和業(yè)主的關(guān)系。
2.企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控評價。
風(fēng)險管理流程：在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理流程分為目標(biāo)設(shè)定→風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控與報告→風(fēng)險考核與評價。
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