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2018年高級會計(jì)師考試案例分析(10月24日)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:wzq2018-10-24 14:10:36

命運(yùn)總是光臨在那些有準(zhǔn)備的人身上,高級會計(jì)師備考正在進(jìn)行中。東奧小編為大家準(zhǔn)備了高會案例分析題,供大家檢測。

案例分析題

甲公司是我國一家工程建設(shè)公司,一直從事的是國內(nèi)的工程建設(shè)工作,在鐵路、橋梁建造方面有很多的經(jīng)驗(yàn)積累和人才儲備。在之前的工作中出現(xiàn)問題的幾率幾乎為零,準(zhǔn)時(shí)交工率達(dá)到95%。國內(nèi)的很多工程的建設(shè)都是出自甲公司,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和知名度,同時(shí)也獲得了很多的專利技術(shù),并獲得過國家頒發(fā)的獎項(xiàng)?;诠粳F(xiàn)有的優(yōu)勢,甲公司在經(jīng)營國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),也積極的拓展國外業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在正準(zhǔn)備接受X國的橋梁建設(shè)業(yè)務(wù),在進(jìn)行事前調(diào)查、和X國討論的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一些情況,甲公司管理層進(jìn)行開會研究。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):

(1)X國需要建設(shè)橋梁的地方,由于當(dāng)?shù)氐貏蓦U(xiǎn)峻,而且經(jīng)常出現(xiàn)泥石流等自然災(zāi)害,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)如果接受業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)合同是以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期出現(xiàn)大幅度的波動;(3)由于地勢、資源運(yùn)輸?shù)惹闆r,約定的工程工期可能延誤,不能按照合同規(guī)定的日期交付的話,甲公司需為此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和違約責(zé)任。

對是否接受該業(yè)務(wù),甲公司管理層內(nèi)部爭論不休,最終通過分析利弊,并采取一系列的應(yīng)對措施和保障行為,決定接受該業(yè)務(wù)并開始工程實(shí)施。國家之間也比較重視此次的合作,這樣的一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)上升到了國家政治層面,對于甲公司來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

甲公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí),還積極的拓展不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,想要拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍。近期看好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,遂對乙公司進(jìn)行了收購,乙公司是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),在該產(chǎn)業(yè)中屬于上升勢頭比較好的公司,但是內(nèi)部發(fā)展資金經(jīng)常出現(xiàn)中斷的情況。甲公司借此機(jī)會成功收購乙公司。通過此項(xiàng)收購,甲公司成功進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),規(guī)避了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),和減少了通過新建花費(fèi)的資源。

要求:

1. 簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略。

2. 針對董事會提出三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),提出一個(gè)合適管理策略,并說明理由。

高級會計(jì)案例分析題

【正確答案】

1、 正確答案 :

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括:風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)降低。

其中:風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)對沖,風(fēng)險(xiǎn)降低又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、 正確答案 :

(1)針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,為其職工購買保險(xiǎn),讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);

(2)對甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),可采用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略,可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);

(3)對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略,從工程開始進(jìn)行時(shí),便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

一個(gè)人的態(tài)度,決定他的高度。堅(jiān)持每天做一道高級會計(jì)案例分析試題,相信努力終會有所收獲!


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