2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（8.12）
為了幫助大家輕松過(guò)關(guān)，東奧小編一如既往的為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，看看今天東奧小編準(zhǔn)備的習(xí)題你會(huì)不會(huì)？
案例分析題
金元科技集團(tuán)利用生物凈化技術(shù)對(duì)土壤、農(nóng)家肥和水進(jìn)行解毒、凈化和修復(fù)，并通過(guò)吸附土壤重金屬、采用生物植物保護(hù)劑防治蟲害，在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟、日本標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)大米。金元公司采用“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式，通過(guò)向農(nóng)戶無(wú)償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，該有機(jī)大米的收購(gòu)價(jià)格高于普通大米市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)的120%以上，有機(jī)大米的市場(chǎng)零售價(jià)格是普通大米的10倍以上，產(chǎn)品主要目標(biāo)市場(chǎng)是出口日本、東南亞和國(guó)內(nèi)主要大城市。
為了確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，金元公司自主研發(fā)核心技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)專才。公司在有機(jī)大米的市場(chǎng)占有率逐年快速增長(zhǎng)后，位居同類產(chǎn)品銷售額第一名，環(huán)保、安全、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體，有機(jī)大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費(fèi)者高度認(rèn)可并擁有一些忠實(shí)消費(fèi)者。金元公司在生產(chǎn)有機(jī)大米的良好基礎(chǔ)上，還生產(chǎn)其他有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，包括水產(chǎn)、蔬菜和水果，并先后在河北、山東、四川等地建成了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地。
金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。
要求：
(1)金元公司構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的程序是怎樣的?
(2)簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，并指出金元公司可以使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些。(10個(gè))
(3)指出有效使用平衡計(jì)分卡應(yīng)遵循的原則。
【正確答案】
1、 正確答案 :
構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的一般程序：①制定企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系;②制定所屬單位(部門)級(jí)指標(biāo)體系;③制定崗位(員工)級(jí)指標(biāo)體系。
2、 正確答案 :
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度有財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。
金元公司可以使用的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)份額、客戶獲得率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本、員工流失率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、資本周轉(zhuǎn)率。
3、 正確答案 :
要有效使用平衡計(jì)分卡，將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，必須遵循以下三個(gè)原則：
①各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;
②結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因相關(guān)聯(lián);
③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。
備考高會(huì)考試的路上，我們能做的就是把握現(xiàn)在的自己，腳踏實(shí)地的走好自己的路，不要給自己留下遺憾！2018年高會(huì)考試就要到了，大家要多做高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題哦。
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