2018年高級會計師考試案例分析（4.23）
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案例分析題
清水公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，清水公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2018年清水公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了清水公司現(xiàn)有的人、財、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，清水公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。 要求： (1)簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型? (2)簡要分析清水公司適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式? (3)簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括哪幾個方面? (4)簡要分析清水公司強調(diào)的是哪個方面的支持系統(tǒng)?
【正確答案】
(1)戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據(jù)上述資料，清水公司戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此清水公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。
(3)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(4)企業(yè)強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，這是強調(diào)資源支持系統(tǒng)。
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