2018年高級會計師考試案例分析（4.8）
清明小長假已經(jīng)結(jié)束，大家有認真學習嗎？如果沒有今天可要認真?zhèn)淇紘D。今天的高級會計師案例分析題小編已經(jīng)為大家準備好了，看看你會不會？
案例分析題
東華財險大慶分公司的前身是W保險大慶分公司，公司主營業(yè)務包括財產(chǎn)保險和人壽保險在內(nèi)的保險業(yè)務，東華財險大慶分公司屬于東華財險公司的三級機構，處在保險市場的前端，依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟，在主營業(yè)務方面不斷取得突破，在業(yè)務規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展，在社會影響力方面也屢創(chuàng)佳績，社會認可度不斷提升，社會影響力不斷擴大，先后被評為全市最佳行風單位和最佳誠信單位。 2015年東華財險大慶分公司保費收入突破4億元，在全國地市級分公司業(yè)務規(guī)模排名中列居100位，在大慶財險市場中所占份額位居第一。2015年集團公司以財務預算管理為龍頭、以無現(xiàn)金收付為重點對全系統(tǒng)的資金實行集中統(tǒng)一配置。東華財險大慶分公司的財務預算管理工作主要由財務中心負責編制和上報，各相關部門負責編制本部門的財務預算并報財務中心匯總，財務集中管理后上級機構對其財務預算編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。東華財險大慶分公司執(zhí)行總、省級公司的考核辦法，即實行上級公司對下級公司的考核。 財務預算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費。 要求： 1.簡述管理控制的主要模式。 2.簡要分析東華財險大慶分公司采用的管理控制模式，以及該模式的優(yōu)缺點。
【正確答案】
1. 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
2. 東華財險大慶分公司采用的管理控制模式是預算控制模式。預算控制模式的優(yōu)點：
(1)企業(yè)行為量化標準明確;
(2)企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接;
(3)突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
缺點：
(1)預算制定比較復雜;
(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;
(3)預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
備考高級會計考試時制定一個適合自己的學習計劃是至關重要的，您可以規(guī)定自己每天練習一道高會案例分析題，積少成多，一定會收獲滿滿。
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