【正確答案】

　�。�1）董事長王某認為只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得的觀點不當。

　　理由：建立、實施內(nèi)部控制制度應考慮成本效益原則。

　　（2）總經(jīng)理錢某提出的實施內(nèi)部控制的目標定位不當。

　　理由：建立健全內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　�。�3）總經(jīng)理錢某提出的由總會計師擔任審計委員會主任不當。

　　理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性。

　�。�4）總經(jīng)理錢某提出的將業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準不當。

　　理由：企業(yè)選拔、任用員工、既應當看重業(yè)務能力，也應當重視職業(yè)道德修養(yǎng)。

　�。�5）總會計師趙某提出的在財會部增設(shè)審計處，并由財會部具體領(lǐng)導的建議不當。

　　理由：內(nèi)部審計應具有相對獨立性。

　�。�6）總會計師趙某提出上收審批權(quán)限、由各子公司董事長一人審批所有財務開支的建議不當。

　　理由：不符合授權(quán)批準控制的要求。

　�。�7）財會部經(jīng)理孫某提出的對超預算的支出一律不予批準的意見不當。東 奧高會欄目精選稿件。

　　理由：特殊情況下，根據(jù)業(yè)務工作需要，經(jīng)履行審批手續(xù)后，可以調(diào)整工程項目預算。

　　（8）財會部經(jīng)理孫某提出由各子公司技術(shù)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務的意見不當。

　　理由：違背了不相容職務相互分離的要求。

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