甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采買(mǎi)、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：

　　(1)收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)過(guò)定向增發(fā)1億股(公允價(jià)值為5億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的制了丁公司。當(dāng)日，辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司半年以來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。

　　(2)收購(gòu)丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)08年12月31日，甲公司成功收購(gòu)了丙公司的全部資產(chǎn)(賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元)，取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊�，甲�?duì)丙公司學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先營(yíng)理念資金3億元對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(3)收購(gòu)乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售公司為實(shí)現(xiàn)“立足華北、面市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，200730日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購(gòu)乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲為100億元，資本公積(股本溢價(jià))為120億為50億元;乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元(公允價(jià)值為1億元)，負(fù)債合計(jì)為1億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。并購(gòu)?fù)瓿珊�，甲公�?007司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。

　　假定不考慮其他有關(guān)因素。

　　要求：

　　1、分別指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購(gòu)，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

　　2、分別指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并， 并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。