第十七章　短期經(jīng)營(yíng)決策

? 本章主要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

【考點(diǎn)二】自制外購(gòu)決策

【考點(diǎn)三】特殊訂單是否接受的決策

【考點(diǎn)四】約束資源最佳利用決策

【考點(diǎn)一】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

經(jīng)財(cái)務(wù)部門測(cè)算，A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本率分別為60%和40%。

要求：

（1）計(jì)算企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和各個(gè)產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入水平；

（2）假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，計(jì)算如果停產(chǎn)虧損產(chǎn)品后企業(yè)的稅前利潤(rùn)的變動(dòng)額,盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入水平；

（3）假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，判斷A產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)，說(shuō)明原因；

（4）假定生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)B產(chǎn)品，確定B產(chǎn)品的銷售收入至少為多少，停產(chǎn)A是有利的。

【答案】

（1）固定成本=1600-1500×60%+600-1000×40%=900（萬(wàn)元）

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=[1500×（1-60%）+1000×（1-40%）]/（-100+400）=4

加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[1500×（1-60%）+1000×（1-40%）]/（1500+1000）=48%

盈虧臨界點(diǎn)收入=900/48%=1875（萬(wàn)元）

A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)收入=1875×（1500/2500）=1125（萬(wàn)元）

B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)收入=1875×（1000/2500）=750（萬(wàn)元）

（2）停產(chǎn)虧損產(chǎn)品后企業(yè)的稅前利潤(rùn)=1000×（1-40%）-900=-300（萬(wàn)元）

停產(chǎn)虧損產(chǎn)品后企業(yè)的稅前利潤(rùn)的變動(dòng)額=-300-300=-600（萬(wàn)元）

或差量分析法：

停產(chǎn)A產(chǎn)品后的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)額=-1500×（1-60%）=-600（萬(wàn)元）

B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)收入=900/（1-40%）=1500（萬(wàn)元）

（3）不應(yīng)停產(chǎn)，因?yàn)?span>A產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻(xiàn)。

（4）設(shè)B新增收入為W

W×（1-40%）=1500×（1-60%）

W=1000（萬(wàn)元）

總收入=1000+1000=2000（萬(wàn)元）

B產(chǎn)品的銷售收入要超過(guò)2000萬(wàn)元，停產(chǎn)A是有利的。