總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公式如何推導(dǎo)?
還有為什么總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以等于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例 不太理解 可以具體分拆一下嗎
問(wèn)題來(lái)源:
某公司2017年?duì)I業(yè)收入凈額為5000萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)平均余額500萬(wàn)元,非流動(dòng)資產(chǎn)平均余額1500萬(wàn)元;2018年?duì)I業(yè)收入凈額為6000萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)平均余額800萬(wàn)元,非流動(dòng)資產(chǎn)平均余額1700萬(wàn)元。
要求:
(1)計(jì)算2017年與2018年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的百分比);
2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=5000/(500+1500)=2.5(次),2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=6000/(800+1700)=2.4(次),2017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=5000/500=10(次),2017年流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的百分比=500/(500+1500)=25%,2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=6000/800=7.5(次),2018年流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的百分比=800/(800+1700)=32%。
(2)運(yùn)用差額分析法計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。
2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)=2.4-2.5=-0.1(次)
2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)百分比=10×25%=2.5(次)
2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)百分比=7.5×32%=2.4(次)
其中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響=(7.5-10)×25%=-0.625(次)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響=7.5×(32%-25%)=0.525(次)
由于流動(dòng)資產(chǎn)比重增加導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高0.525次,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低使得總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低了0.625次,因此,二者共同影響使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低0.1次。
樊老師
2019-06-04 14:36:54 8222人瀏覽
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/總資產(chǎn)總資產(chǎn)=收入/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)=收入/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(收入/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)/(收入/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
所以,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,加油!相關(guān)答疑
-
2026-01-31
-
2026-01-29
-
2026-01-29
-
2023-11-16
-
2023-11-06
您可能感興趣的CPA試題
- 多選題 某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家,在制定并購(gòu)方案時(shí),公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大,需要提前做好準(zhǔn)備,分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因,防患于未然。下列各項(xiàng)中,可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有( ?。?。
- 多選題 甲公司通過(guò)向市場(chǎng)提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上獲得了很大的成功,甲公司所采取的戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有( ?。?/a>




津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)