swot分析法的四個(gè)要素
精選回答
1.優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)是一個(gè)組織擁有的技能、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些優(yōu)勢(shì)使組織有能力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并保持其競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)或多個(gè)優(yōu)勢(shì)可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使組織在市場(chǎng)上脫穎而出。
2.劣勢(shì)
劣勢(shì)是指組織所缺乏的技能、能力和勝任力。組織的劣勢(shì)會(huì)阻礙組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。劣勢(shì)也可以被認(rèn)為是組織改善的機(jī)會(huì)。
面對(duì)存在的不足，組織通常有三種選擇:
(1)調(diào)整總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，使其可以實(shí)現(xiàn)。
(2)投入必要的資金以獲得所需的知識(shí)、技能和資源。
(3)尋找一家具有專(zhuān)業(yè)能力的外包公司來(lái)滿足組織的需求。
3.機(jī)遇
機(jī)遇一般是指能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并到達(dá)更高水平的外部事件和趨勢(shì)。
4.威脅
威脅是阻礙組織成長(zhǎng)的外部障礙。威脅可以是由一個(gè)事件、一種趨勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種行為造成的。
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